InhaltsangabeDeutsche Firmen genießen im Ausland einen guten Ruf: Wir gelten als pünktlich, ordentlich und fleißig. Vor 25 Jahren zog der Amerikaner Patrick Cowden ins gelobte Wirtschaftsland und stellte bald fest: So emsig deutsche Mitarbeiter sind, so unzufrieden sind viele von ihnen auch. Je weiter er auf der Karriereleiter nach oben kletterte, desto näher kam er dem Grund für diesen Widerspruch: Das Klima in den Führungsetagen ist rau, das Rückgrat vieler Führungskräfte gebrochen. Patrick Cowden ist den unterschiedlichsten Typen begegnet: Egoistischen Chefs, die in diesem Haifischbecken rücksichtslos an den eigenen Karrieren feilen, anstatt sich schützend vor ihre Mitarbeiter zu stellen. Kuschel-Junkies, die es nicht ertragen können, wenn die Mitarbeiter ihnen mal nicht huldigen. Memmen in der Angstfalle, die sich permanent über mangelnde Dankbarkeit von ganz oben beklagen, ihren Mitarbeitern jedoch keinerlei Anerkennung zollen. Gespickt mit vielen Anekdoten aus dem Unternehmensalltag beschreibt Patrick Cowden seine Erfahrungen mit dem deutschen Management und entwirft ein Kaleidoskop der Chef-Persönlichkeiten. Unterziehen Sie Ihren Boss dem Memmen-Test und erfahren Sie, wie Sie sich erfolgreich zur Wehr setzen können! Mitarbeiter und Chefs sitzen im selben Boot - die Tipps in diesem Buch helfen auch Ihrem Team beim Rudern gegen den Strom.

Patrick D. Cowden ist Amerikaner, lebt seit 25 Jahren in Deutschland und ist seit 2008 General Manager bei HITACHI Data Systems. Erfahrungen in Führungspositionen hat Cowden unter anderem bei der Deutschen Bank, West LB, Cap Gemini, Bertelsmann, EMC² und Dell gesammelt